中国铝业青海分公司细化营销采购管理降本增效

2014年，物资部严格遵守《中国铝业青海分公司营销订购系统全面深化运营转型、增进管理提高实施方案》，结合实际生产，全面积极开展本质脱钩、降本增效、运营变革等工作，大力巩固基础管理，严格控制订单成本，认真分析研究判断市场在物资订购方面，该省密切关注，随时控制市场动态和价格走势，加强对原材料价格走势的研究判断，灵活实现市场形势，认真研究应对措施，全面积极展开招标订单和比质价格订单有效地降低了订单成本。2014年，公司原辅材料订单共计节约8459.92万元。同时严格控制库存物资的快速增长，使当月入库率达到100%，保证分公司生产和修理的顺利进行。大宗原材料石油焦和沥青订单利用西部国贸囤积货场优势，采用上市订单模式，大幅提高库存资金占用，节约财务费用193.15万元。

在氧化铝出货方面，该省始终采取合理配合大袋、罐车、集装箱等多种渠道的方式出货，调整氧化铝出货制造商，增加山西分公司出货量等措施，1-12月节约氧化铝运费545.58万元， 去年，物资部进一步在供应商研发、价格谈判、合同继续执行、阳光招标、订单工程进度、质量监督管理、成本管理等方面加强基础管理，融合工作实际，全面分析不存在的问题，大幅度优化业务订单流程跟踪石油焦、改性沥青对工厂的检查情况，在发现不合格品的第一时间向总部报告，向供应商通报。加大不合格品的处罚力度，除了根据总部合同的规定处罚以外，相当严重的微克部分加倍处罚。如果最后两个月不能按合同规定质量交货，建议总部停止订单。根据希望，去年公司的石油焦、沥青供给合格率整体上升到了80%以上。

关于物资的库存管理，我想严格遵从总部的拒绝，削减资金的占有亲率。充分消耗现有库存，尽量替代可替代的辅料、备件，严格审查各二级单位申报的辅料计划，合理削减2014年各二级单位指示的辅料计划103.5万元，同时有效利用仓库容量，三期成品仓库。

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