中国铝业青海分公司细化营销采购管理降本增效

2022-04-20 00:14 hth华体会网页版

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本文摘要:2014年,物资部严格遵守《中国铝业青海分公司营销订购系统全面深化运营转型、增进管理提高实施方案》,结合实际生产,全面积极开展本质脱钩、降本增效、运营变革等工作,大力巩固基础管理,严格控制订单成本,认真分析研究判断市场在物资订购方面,该省密切关注,随时控制市场动态和价格走势,加强对原材料价格走势的研究判断,灵活实现市场形势,认真研究应对措施,全面积极展开招标订单和比质价格订单有效地降低了订单成本。2014年,公司原辅材料订单共计节约8459.92万元。

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2014年,物资部严格遵守《中国铝业青海分公司营销订购系统全面深化运营转型、增进管理提高实施方案》,结合实际生产,全面积极开展本质脱钩、降本增效、运营变革等工作,大力巩固基础管理,严格控制订单成本,认真分析研究判断市场在物资订购方面,该省密切关注,随时控制市场动态和价格走势,加强对原材料价格走势的研究判断,灵活实现市场形势,认真研究应对措施,全面积极展开招标订单和比质价格订单有效地降低了订单成本。2014年,公司原辅材料订单共计节约8459.92万元。同时严格控制库存物资的快速增长,使当月入库率达到100%,保证分公司生产和修理的顺利进行。大宗原材料石油焦和沥青订单利用西部国贸囤积货场优势,采用上市订单模式,大幅提高库存资金占用,节约财务费用193.15万元。

在氧化铝出货方面,该省始终采取合理配合大袋、罐车、集装箱等多种渠道的方式出货,调整氧化铝出货制造商,增加山西分公司出货量等措施,1-12月节约氧化铝运费545.58万元, 去年,物资部进一步在供应商研发、价格谈判、合同继续执行、阳光招标、订单工程进度、质量监督管理、成本管理等方面加强基础管理,融合工作实际,全面分析不存在的问题,大幅度优化业务订单流程跟踪石油焦、改性沥青对工厂的检查情况,在发现不合格品的第一时间向总部报告,向供应商通报。加大不合格品的处罚力度,除了根据总部合同的规定处罚以外,相当严重的微克部分加倍处罚。如果最后两个月不能按合同规定质量交货,建议总部停止订单。根据希望,去年公司的石油焦、沥青供给合格率整体上升到了80%以上。

关于物资的库存管理,我想严格遵从总部的拒绝,削减资金的占有亲率。充分消耗现有库存,尽量替代可替代的辅料、备件,严格审查各二级单位申报的辅料计划,合理削减2014年各二级单位指示的辅料计划103.5万元,同时有效利用仓库容量,三期成品仓库。


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